Verzuim

Dit is de realiteit, gebaseerd op gegevens van de ziektekostenverzekering:

1. De totale kosten van verzuim in Frankrijk

Het verzuimpercentage in Frankrijk schommelt rond de 5% tot 6%, wat neerkomt op gemiddeld 21 tot 23 verzuimdagen per werknemer per jaar.

De totale kosten (direct en indirect) zijn duizelingwekkend:

• 4.000 € per werknemer per jaar: dat is wat ziekteverzuim een bedrijf gemiddeld per medewerker kost.
• 18 miljard euro: dit is het jaarlijkse bedrag aan dagvergoedingen dat door de ziektekostenverzekering (exclusief de openbare dienst) wordt uitgekeerd om deze arbeidsongeschiktheid te dekken.

Maar het zijn ook de indirecte kosten die de rekening de hoogte in jagen: ontwrichting van teams, inzet van uitzendkrachten of vervangende tijdelijke contracten, overuren die worden betaald ter compensatie en productiviteitsverlies.

2. De kosten van personeelsverloop (turnover) als gevolg van verzuim

Chronisch ziekteverzuim is vaak een symptoom van een burn-out, psychosociale risico's of een gebrek aan betrokkenheid. Wanneer de situatie escaleert, leidt dit vaak tot beëindiging van de arbeidsovereenkomst (ontslag, beëindiging met wederzijdse instemming, ongeschiktheid).

In Frankrijk bedraagt het gemiddelde verloop ongeveer 15%. Het vervangen van een werknemer is duur, zeer duur. Deskundigen schatten de kosten voor het vervangen van een medewerker op het equivalent van 6 tot 9 maanden van zijn jaarsalaris.

De kosten van vervanging kunnen als volgt worden uitgesplitst:

De 4 kostenposten van vervanging

• De kosten van de vacature: Vóór het vertrek (terugtrekking van de werknemer die minder presteert) en tijdens de zoektocht (verlies aan algemene prestaties of kosten van uitzendkrachten, die gemiddeld 25 tot 30% duurder zijn dan een regulier salaris).
• De wervingskosten: Het opstellen en verspreiden van vacatures, de tijd die managers besteden aan sollicitatiegesprekken, of de honoraria van wervingsbureaus.
• De integratiekosten (onboarding): De tijd die collega's of de mentor besteden aan het inwerken van de nieuwe medewerker, evenals de kosten van verplichte opleidingen.
• De leercurve: Naar schatting duurt het gemiddeld 6 maanden voordat een nieuwe medewerker zijn volledige productiviteit bereikt. Gedurende deze periode betaalt het bedrijf 100% van het salaris voor een aanvankelijk gedeeltelijke prestatie.

Samenvatting

Voor een bedrijf met 100 werknemers en een ziekteverzuim en personeelsverloop dat binnen het nationale gemiddelde ligt, bedragen de cumulatieve jaarlijkse kosten al snel meer dan 450.000 €. Daarom zijn de kwaliteit van het werk (QVT) en de preventie van psychische gezondheidsproblemen (de belangrijkste oorzaak van langdurig ziekteverzuim) absolute economische prioriteiten geworden.

Uit enquêtes blijkt dat 81% van de werknemers last heeft van mentale vermoeidheid en dat 1 op de 4 werknemers in een situatie van psychisch leed verkeert.

Geestelijke gezondheid en de kwaliteit van het werk (QVCT) zijn niet langer "extraatjes", maar belangrijke hefbomen voor economische prestaties.

De oplossing voor uw teams: neem een technologische en verkwikkende pauze.

Om concreet bij te dragen aan het verminderen van stress en vermoeidheid en het voorkomen van burn-out, biedt PSIO TECHNOLOGIES verkwikkende welzijnspauzes op het werk en hulpmiddelen voor stressbeheersing voor thuisgebruik.

Deze innovatieve en gecertificeerde technologie maakt het mogelijk om in slechts enkele minuten: mentale vermoeidheid te verminderen en de alertheid te stimuleren. De druk te verlichten en chronische stress te beheersen. Een echte "herstelbubbel" te bieden, die voor iedereen toegankelijk is, midden in de werkdag.

Zorgen voor de geestelijke gezondheid van uw medewerkers betekent uw menselijk kapitaal beschermen en tegelijkertijd uw prestaties optimaliseren.

Neem contact met ons op voor meer informatie en een offerte op maat van uw specifieke situatie: info@psiocorporate.com